Tribal Leadership

Чем дальше я читаю Tribal Leadership, тем больше я жалею, что она не попалась мне на глаза года 3 назад. Одновременно с чувством сожаления во мне живет чувство удовлетворения от изменений за последние несколько месяцев. Интуитивно мы выбрали правильный путь для создания компании четвертого левела.

1. Ценности озвучены, и решения потихоньку принимаются в соответствие с ними. Правда ценности спущены сверху, хотя более правильно вырабатывать их изнутри. Но это минорно, потому что основатели компании эти ценности разделяют.
2. Люди, которые явно выбивались из племени, уволены.
3. Хайринг очень сильно ужесточился, в нем участвует большое количество людей, и риск принятия в компанию человека, который нам не подходит, уменьшился.
4. Самосознание людей изменяется в правильную сторону.

Я думаю, что сейчас закладывается хорошее основание для развития нашей компании к уровню 4. Сейчас мы, похоже, находимся в самом конце уровня 3 (когда уже есть осознание необходимости “мы”, но большинство людей оперирует чаще словом “я”), и начинаем путь к уровню 4. Безусловно, в компании есть люди разных уровней: есть кое-кто ближе ко второму (“моя жизнь дермо”), большинство третьего (“я крутой, а ты нет”), есть и те, кто начал входить в четвертый (“мы крутые”). Нормальная база для старта к вершинам. Главное, что есть желание и понимание куда стремиться. А книга только укрепила правильность выбранного направления, и еще поможет скорректировать тактику :)