Homo Ergaster

Почему одним в жизни удается найти себя в работе, а другим нет? Почему одни жгут и делают свою работу интересной, а остальные сидят с 9 до 5? Одни проявляют инициативу и хотят что-то поменять в себе и своей жизни, а другие любят диван и Задорнова?

Во всех компаниях, где я работал, я менял себя и пытался изменить кое-что вокруг. В первой компании за пару лет я из HTML-кодера превратился в менеджера проектов. Во второй и третьей уже будучи тим лидом и пиэмом пытался улучшить процессы разработки, что напрочь игнорировалось руководством. Какое нафиг экстремальное программирование? Какое программирование в паре? Ничего реально не реализовали и не пробовали. Видимо поэтому ни в одной компании я не проработал больше двух лет. Обычный срок — чуть больше года.

Тяжело было уходить только из первой компании. Директор был отличный человек, но хреновый руководитель. Он не мешал учиться и давал много свободы — за это ему огромное спасибо. Но и ничем особо не помогал. В то время я прочел неимоверное количество книг по программированию и менеджменту. Но реально применять эти знания было негде. Поэтому я ушел. Я никуда не уходил ради денег. В других компаниях я искал новый опыт и интересные проекты.

В других компаниях руководители тоже были неплохими людьми, мне вообще везло в этом отношении, но ни один из них не был настоящим лидером, за которым хочется идти. Ни один из них не был хорошим наставником. Все были бывшими программистами, и похоже это общая беда всех менеджеров, выросших из программистов.

Я тоже пока не являюсь хорошим лидером. Сказываются черты характера, интровертность и недостаток знаний. Но за последние пару месяцев я наконец это понял, чему несказанно рад.

Так вот. Несмотря на отсутствие помощи я смог сделать свою работу интересной. Для этого понадобилост всего-то открыть свою компанию. Возможно я ловил бы кайф и на наемной работе, если бы вовремя нашелся человек, который помог с самоопределением, рассказал мне про сильные и слабые стороны, и дал задачи, которые мне реально было интересно выполнять. Это, кстати, было в одной компании, но проект прикрыли через 3 месяца, и это уронило мотивацию до нуля.

Так что такое мотивация? Тут много всего понаписано, всякие мотивационные программы и проч. Для меня все очень просто. Человек должен работать там, где его реально прет от своей работы. И надо всего-то найти, от чего его прет. Зачастую достаточно спросить :)

Если в компании нет такой работы, компанию необходимо менять. Нет смысла работать там, где тебе не нравится. Работа – большая часть жизни, по крайней мере в современном обществе. Она просто обязана приносить удовольствие. Можно работать более-менее эффективно без удовольствия несколько месяцев. Ну может год. Но потом это все будет грустно и печально. Постная рожа, нежелание брать какие-либо задачи, постоянные отвлечения и демотивация других людей. Никому не приятно работать со скучным человеком, которому пофиг результат своего труда и труда своих тиммейтов.

Задача любого менеджера на любом уровне находить людей, которым интересно работать именно здесь, именно над этим, и именно так. Задача любого лидера делать так, чтобы людям хотелось работать именно здесь, и именно над этим.

Я нашел свое место без всякой помощи извне. И до последнего времени был искренне уверен, что на это способен каждый. С нескрываемым удивлением я понял, что это не так. Никто не приходит и не говорит: “Миша. Меня заколебало писать такой код/код вообще/тестировать/писать тест кейсы/фиксить баги за глупыми девелоперами/приходить на работу к десяти”. Может люди боятся неадекватной реакции? Или не думают, что это может что-то поменять? Людям, которые с тобой работают, надо помогать находить свое место. И не всегда это место будет в текущей компании. Но чем раньше его найдешь, тем лучше будет всем. Если человек понял, от чего его прет, у него есть два пути:

1. Заниматься любимым делом в текущей компании, если это возможно.
2. Уйти со скучной работы и найти другую компанию, которая даст то, что надо.

В любом случае ситуация вин-вин. К примеру, любит человек писать на C++ и особенно игры. А у нас C# и веб-приложение. Ну не надо ему у нас работать. Ему надо идти и писать игры, даже если за это пока немного меньше платят. Или любит человек выращивать помидоры, и в тестировщики пошел только ради зарплаты. Ему прямая дорога в собственное фермерское хозяйство. Там он заработает денег и будет заниматься любимым делом. Я думаю исключений нет.

Проблема в том, что вероятно придется совершить много ошибок, прежде чем научишься быть действительно хорошим лидером. Как и в любом деле. Это сложно, это касается людей, которых ты знаешь, и бьет по психике. С другой стороны, даже врачи совершают ошибки, и цена их ошибок несравненно выше, чем цена ошибки менеджера.